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詞條說明
中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)必經(jīng)之路——破“墻”
在不少的傳統(tǒng)中小企業(yè)里,負(fù)責(zé)生產(chǎn)、采購(gòu)、研發(fā)、銷售、行政等不同部門都是“各自為營(yíng)”,企業(yè)與企業(yè)之間、部門與部門之間、老板與員工之間沒有形成有效的協(xié)同與及時(shí)的信息互通,無形之中被一堵?“墻”阻隔。如何打破這堵“墻”,很大程度上決定了中小企業(yè)的“出路”。?那么破?“墻”需要怎樣實(shí)現(xiàn)呢?簡(jiǎn)單來說,就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。而對(duì)于中小企業(yè)來說,較經(jīng)濟(jì)便捷的方式就是接
中國(guó)迎來saas的黃金十年 管家婆CRM賦能企業(yè)一體化解決方案
當(dāng)今,**數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展,5G、AIoT等新興技術(shù)層出不窮,推動(dòng)企業(yè)智能化運(yùn)營(yíng)與數(shù)字化創(chuàng)新。云計(jì)算服務(wù)從較初的興起到逐漸落地到各個(gè)行業(yè),經(jīng)過了黃金發(fā)展的十年,持續(xù)保持著高增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。從較初興起到逐漸落地各個(gè)行業(yè),SaaS產(chǎn)業(yè)影響力也不斷提升,正顛覆著老牌廠商、行業(yè)成員的格局。疫情“黑天鵝”影響之下,歷經(jīng)折戟沉沙的SaaS產(chǎn)業(yè),踏穩(wěn)企服領(lǐng)域自現(xiàn)實(shí)空間轉(zhuǎn)入數(shù)字空間的遷躍節(jié)奏,迎著新基建煦暖朝陽,乘風(fēng)而
“內(nèi)卷”時(shí)代,CRM成為私域流量運(yùn)營(yíng)王簰
剛過去的**,較往年有了明顯的聲勢(shì)衰減。宏觀經(jīng)濟(jì)影響,人口紅利消失,媒體碎片化……這些可能都是原因。MBA課堂上必須教授的約翰·沃納梅克提出的 “哥德巴赫猜想”——“我知道我有一半的廣告費(fèi)是被浪費(fèi)的,但我不知道究竟是哪一半被浪費(fèi)了?”——似乎在這個(gè)時(shí)代較為緊迫了。顯然,這種緊迫性,并非來自于流量的不透明。實(shí)際上,在大數(shù)據(jù)時(shí)代,流量計(jì)算可以精確到為用戶畫像:年齡、性別,手機(jī)機(jī)型,購(gòu)物偏好
增速與管理不對(duì)等!CRM數(shù)字化助力高科技電子元器件企業(yè)搶占先機(jī)
隨著**經(jīng)濟(jì)的逐漸復(fù)蘇、國(guó)內(nèi)消費(fèi)回暖以及5G、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新興信息技術(shù)的加速發(fā)展,我國(guó)電子行業(yè)將會(huì)駛?cè)肟燔嚨?,迎來歷史性的發(fā)展機(jī)遇。對(duì)于電子行業(yè)的設(shè)備企業(yè)來說,接下來要重點(diǎn)考慮的就是如何能“快準(zhǔn)狠”地抓住市場(chǎng)良機(jī)。除不斷提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力外,電子元器件企業(yè)還可以通過什么方法來為業(yè)務(wù)規(guī)?;鲩L(zhǎng)上“保險(xiǎn)”呢?那就是緊跟“數(shù)字化”趨勢(shì),為企業(yè)構(gòu)建一套符合自身管理的數(shù)字化系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)的全流程管理
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