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必熹小課堂丨餐飲零售企業(yè)連鎖門店經(jīng)營(yíng)中營(yíng)銷策略有哪些技巧性
在餐飲零售企業(yè)連鎖門店的運(yùn)營(yíng)中,營(yíng)銷策略和技巧的重要性不言而喻。優(yōu)秀的營(yíng)銷策略能夠提高顧客的購(gòu)買欲望,增加門店的客流量和銷售額。下面H&G必熹來談?wù)劜惋嬃闶燮髽I(yè)連鎖門店經(jīng)營(yíng)中的營(yíng)銷策略和技巧有哪些,以下是一些可供參考的技巧:1、打折、優(yōu)惠券、生日優(yōu)惠等促銷手段:這些促銷手段能夠吸引消費(fèi)者的眼球,提高銷售額。但是,需要注意的是,這些促銷手段應(yīng)當(dāng)具有一定的針對(duì)性,不同的商品和目標(biāo)顧客群體需要采
日本前麥當(dāng)勞/前優(yōu)衣庫(kù)大學(xué)校長(zhǎng)/HG必熹創(chuàng)始人有本均的上海線下研討會(huì)來了
服務(wù)業(yè)連鎖企業(yè)從0-1很多靠的是創(chuàng)始人,從1-100靠的是團(tuán)隊(duì)、流程、標(biāo)準(zhǔn)、制度。優(yōu)秀的服務(wù)業(yè)企業(yè)管理者深諳,一旦企業(yè)陷入人才困境,各類問題便會(huì)接踵而至。標(biāo)準(zhǔn)化、擴(kuò)張、運(yùn)營(yíng)提效,每一步的發(fā)展都有可能受困于滯后的人才體系。在麥當(dāng)勞幾十萬(wàn)員工高效運(yùn)轉(zhuǎn)的背后,在麥當(dāng)勞快樂服務(wù)、高效標(biāo)準(zhǔn)化的背后,在**餐飲陸續(xù)“麥當(dāng)勞化”的背后,就是麥當(dāng)勞“以人為本”的**觀,以及高效、科學(xué)的人才系統(tǒng)。世界**麥當(dāng)勞
HG必熹小課堂丨餐飲零售企業(yè)連鎖門店怎么解決缺乏執(zhí)行力的問題
餐飲零售企業(yè)連鎖門店的執(zhí)行力就如同駿馬疾馳,是**企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。然而,在現(xiàn)實(shí)生活中,很多餐飲零售企業(yè)連鎖門店的執(zhí)行力往往不盡如人意,像一只蝸牛一樣緩慢,甚至有時(shí)會(huì)停滯不前。為了提升連鎖門店的執(zhí)行力,企業(yè)需要像一位園丁一樣,對(duì)門店進(jìn)行精心養(yǎng)護(hù)。首先,制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃,讓每個(gè)門店都能夠明確自己的方向和行動(dòng)方案。其次,企業(yè)需要建立健全的培訓(xùn)體系,定期為門店員工提供專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn),提高員
必熹日本東京餐飲游學(xué)考察團(tuán)報(bào)名 | 中小餐企真能“以小致勝”嗎
《中小連鎖餐飲制勝之道》——H&G必熹日本深度游學(xué)考察團(tuán)限額招募中!6天5晚深度對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)日本專業(yè)成員中小餐飲旺店的商業(yè)模式與經(jīng)營(yíng)策略。12月初發(fā)團(tuán)~專業(yè)上我們對(duì)產(chǎn)業(yè)集中度進(jìn)行劃分時(shí),通常將產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分為寡占型和競(jìng)爭(zhēng)型。?寡占意味著市場(chǎng)的,中小企業(yè)你想活下來可能沒那么。?競(jìng)爭(zhēng)則意味著這個(gè)行業(yè)還存有奮力一搏的機(jī)會(huì),群雄逐鹿,能吃到肉的人有可能就會(huì)是你。圖片美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家貝恩 市
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