祝賀宏拓新軟件成功簽約中泰熱管理

時間：2023-05-29

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
如何做好ERP的選型
眾所周知，ERP選型是企業邁向成功的第一步。隨著企業信息化意識的發展，企業在時越來越趨于理性，考慮的方面也越來越多。一.成立選型小組成立項目選型小組是第一步，而項目選型小組的合理構成非常重要。企業的項目選型小組成員絕對不只是限于企業的IT部門或者幾個計算機人員。 ERP管理軟件不是技術的問題，而是解決企業的管理問題。而管理的問題和企業的高層領導、各部門的中層領導息息相關。因此，合理的選型小組應該是
ERP實施：到底什么樣的方案是好方案
有個朋友，在客戶那邊做時以反應快而著稱，無論客戶提出什么棘手的問題，他都能在快的時間內拿出解決方案來，用他的話說，真是兵來將擋水來土掩，他也一直因此而自詡為級腦子靈人。???? 然而，非常遺憾的是，他的絕大部分方案都沒有真的得到客戶的認同，或者是被客戶毫不猶豫地否決了，或者是在執行的過程中改了又改，變了又變，最后面目全非，回過頭來再看，好像跟他以前的方案
企業喜歡什么樣的ERP？
中國管理軟件迄今已走過20多年的發展歷程，然而時至今日，“不上ERP等死，上ERP找死”的怪圈，似乎仍在激起以供應商為代表的管理軟件廠商的心頭之痛。在經歷2006年的短暫平靜期，迎來2007年的波瀾漸起之后，管理軟件產業在金融危機的當下將沿著什么樣的軌跡前行？對09年管理軟件市場“風云莫測”的推斷襲上心頭，管理軟件究竟何去何從。 ? 想要看清楚哪些管理軟件更受企業歡迎，必須從用戶的角度
中小企業ERP系統選型四個標準分析
企業實施的狀況基本受制于選型。選型好比戰略，實施則是戰術，在錯誤的戰略指導下，再好的戰術都無法實現目標。對于占中國企業總數99.8%的中小企業而言，資金少，規模小，管理體系不規范是需要面對的***重要問題。它們選擇ERP的目的，則是在此基礎上理順生產資源，提高生產效率。“只選對的，不選貴的，鞋子穿到腳上要合適才行”。這是對中小企業選擇ERP的中肯建議。在中小企業選擇ERP的時候，可以將以下四個標準