海信大量裁員,碧桂園25000人遭轉崗|降薪、裁員真的是較好出路嗎?

時間：2020-04-27

作者：廣東人啊人網絡技術開發有限公司

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T12職業規劃發展報告解讀方法
**部分:報告可參考性,助你**辨別報告的參考** 本報告是*基于個人對全部問題的回答所生成的評估結果,因此個人的作答狀態、自我認知和坦白程度等因素,均會影響其報告結果的真實性、準確性和有效性,因此可參考性的作用在于判斷報告是否具備參考** (1) 參考性得分:X<60為低,60≤X<80為正常,80≤X<100為高 (2) 作答情況:表明了答題時長整體是過慢還是過快、多少題目的答題速度是較快或
東莞市人社局吳副局長等領導蒞臨廣東人啊人調研指導
為了解東莞市人力資源服務機構業務開展情況,進一步促進東莞市新時代人力資源服務業實現高質量發展。2020年4月22日(星期三)上午,東莞市人力資源和社會**局吳柏安副局長等**蒞臨廣東人啊人調研指導,雙方就如何構建東莞市人力資源服務產業園、如何搭建東莞人力資源服務業政策體系等問題進行熱烈意見交流。期間,吳副局長對人啊人的“人才測評”事業幫助個人找到正確職業發展方向,幫助企業提高人崗匹配度,幫助社
崗位建模費用高昂?這有既省錢又有效的建模法
我計算過,建立較小規模的崗位體系至少砸進60萬以上血汗錢! **也講過傳統建模需要大量的BEI訪談,約耗時十天來建立一個模型。通常傳統建模需要咨詢師或者人力資源的*來負責操作,然而這些*的咨詢費往往都非常貴,建立一個模型需要花費6到8**民幣。至少十個崗位才能組成一個較小規模的模型體系,計算下來,總花銷要六十萬起步。然而一般企業是承擔不起的,往往一家中大型企業的培訓預算在一百萬以內,老板不可
HR困境:人才測評不配合、人才培養沒效果?
作為HR,在日常工作當中,早已練出了一雙識人的火眼金睛和一顆應對各種情況的玲瓏心,但是還有兩個事情會讓HR直呼“太難了”,一個是人才測評,一個是人才培訓與發展。在HR工作中,人才測評和人才培訓較容易費心費力卻得不到想要的效果。企業在人才測評和培養上投入了資源和時間,HR們也都勞心勞力,可是前者一個不慎就容易費力不討好,后者往往也是操碎心卻沒效果。難以實行的人才測評其實人才測評的實踐在古代官吏