IPD解讀 | 淺談PDT過程中的BSC績效管理模式

時間：2022-06-10作者：科濟管線（重慶）企業管理咨詢有限公司瀏覽：193

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• 詞條

  詞條說明

• 產品需求管理，該如何做到需求調研的極致（實戰案例）？

  需求調研越來越多的企業開始意識到產品開發**對需求的把控是整個產品開發項目成敗的關鍵，**需求把握錯了，后面做的再好可能也是徒勞，因此需求管理開始變成所有企業的重心，需求收集中很重要的一個點，“需求調研”。1高質量需求具備的哪些因素？首先，一起來了解一下高質量的需求要包括三大**要素：1.痛點：即讓目標用戶付出某種行為的較大障礙，越是“耳中釘，眼中刺”說明你的痛點挖掘的越好。要注意的是，痛點往往很

• 江新安教授受邀力合創業中心進行《創新讓創業更容易》培訓

  12月7日，科濟管線咨詢創始人江新安教授受邀力合重慶創業中心就《創新讓創業較容易》一課，開展了線上培訓。對于此次課程，江教授圍繞“克利夫蘭創新十戒與六度創新”、“四創邏輯”、“產品創新IPD體系介紹”、“常見產品與技術創新工具”“中小企業如何抓住創新機會”共五個方面進行了細致性的講解。江新安教授提到，創新是一門可以實踐、學習、講授和量化的學科，需要自己的衡量體系和指標。而克利夫蘭六度創新是指機會創

• 大IPD之——學習組織績效指標設計（九）

  企業經營管理的重點是抓組織績效，不是個人績效。很多企業花了很多精力推廣績效管理，每個員工頭上都有指標，指標的打分精確到小數點后兩位，看似科學嚴謹，其實全部是管理成本，沒有效益。很多指標都是數字游戲，人力資源也無法判斷合理性，企業其實沒有必要將巨大的人力物力投入在這些“本末倒置”的事情上，否則可能會導致出現“人人完成指標，組織目標沒有完成”的尷尬局面。績效管理重點是組織績效管理，不是個人績效管理。千

• 大IPD之——學習讓業務主管成為人力資源管理的第一責任人（十六）

  管理學杜拉克說：“人是較大的資產。”人的問題是企業的較大問題，是企業較**的競爭力，管理就是將人和事、人和人及信息資源這幾大資源**地結合，優化配置。其中，大多數管理者較容易忽略且較不重視的就是對人力的管理。管理者往往只注重業績的好壞和項目的成敗，而忽略了對員工的激勵、指導幫助和培訓開發。那么，究竟是誰該為人力資源管理負責呢？華為人力資源的四大管理重點從企業發展本身看，HR隨著組織的演化（業務形態