工廠企業導入精益生產管理咨詢的六大陷阱

時間：2019-08-13作者：深圳市天行健企業管理顧問有限公司瀏覽：279

深圳市天行健企業管理顧問有限公司專注于六西格瑪管理,精益生產咨詢,企業內訓等

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  詞條說明

• 制定六西格瑪項目時要注意些什么？

  制定六西格瑪項目時要注意些什么？要對六西格瑪項目流程實施數據化管理，首先要有監督與測量的措施。在此，天行健咨詢認為進行六西格瑪管理活動的關鍵要素是建立流程控制計劃。六西格瑪項目流程控制計劃應涵蓋以下幾點： 1、詳細、正確的流程圖 改善控制的負責人需要掌握流程中各個環節、行為和決策過程的細節。正確、詳細的流程圖提供了這種幫助，因而是**的。 2、預警系統 首先要制定明確的流程應變計劃。流程應變計

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• 程衛峰：六西格瑪黑帶大師

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• 深圳企業做好6S改善提案的注意事項

  深圳企業做好6S改善提案的注意事項，企業做好6S改善提案需要注意些什么？ 1、要以改善為主，而不是提案為主 改善提案一般有兩種:一種是建議性提案；另一種是改善性提案。 ①建議性提案類似于我們日常所說的合理化建議，員工提出建議，公司或其他部分進行實施，比如:提議如何改善食堂伙食，如何改善審批流程等。 ②改善性提案是員工**行現場改善，然后再將這種改善總結成提案，比如:自己改進工具箱中工具的放置方法、