國內(nèi)有哪些咨詢公司專業(yè)做精益生產(chǎn)的,怎么選擇?

時間：2019-07-23作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：183

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  詞條說明

• 化工業(yè)六西格瑪導(dǎo)入原則及特點(diǎn)介紹

  化工業(yè)六西格瑪導(dǎo)入原則及特點(diǎn)介紹，推進(jìn)六西格瑪?shù)钠髽I(yè)組織,在實(shí)施六西格瑪?shù)倪^程中成本核算的能力及水乎也會有較大的提升,并且項(xiàng)目較終都能使組織實(shí)實(shí)在在得到了一定的財(cái)務(wù)收益. 六西格瑪實(shí)施的原則： 1、聚焦于流程改進(jìn) 在六西格瑪中,流程是采取改進(jìn)行動的主要對象.設(shè)計(jì)產(chǎn)品和服務(wù),度量業(yè)績,改進(jìn)效率和顧客滿意度,甚至經(jīng)營企業(yè)等等,都是流程,流程在六西格瑪中是成功的關(guān)鍵. 2、有預(yù)見的積極管理 "積極"是指

• TRIZ創(chuàng)新理論在項(xiàng)目管理中如何運(yùn)用？

  TRIZ創(chuàng)新理論以其基礎(chǔ)知識優(yōu)勢和現(xiàn)實(shí)意義吸引了**性上眾多國家和企業(yè)的青睞，他們不斷進(jìn)行科研和社會實(shí)踐活動，大大的豐富多彩了TRIZ創(chuàng)新理論及以TRIZ創(chuàng)新理論為重要的一個一個體系管理。 那么TRIZ創(chuàng)新理論在項(xiàng)目風(fēng)險管理全過程中的可以如何運(yùn)用： 運(yùn)用一：定義難題。在定義難題階段技術(shù)人員理應(yīng)對難題進(jìn)行清楚地辨別和深層次的分析。 運(yùn)用二：變換難題。抓準(zhǔn)難題之后，務(wù)必應(yīng)用TRIZ所出具的變換方法將其

• 中質(zhì)協(xié)六西格瑪黑帶考試前需要注意的事項(xiàng)

  一、參加六西格瑪黑帶考試意義 個人看主要利用準(zhǔn)備考試的機(jī)會，激勵自己掌握**的質(zhì)量管理方法論、工具，重點(diǎn)培養(yǎng)系統(tǒng)的思維方式，為工作中處理相關(guān)問題打下基礎(chǔ)。（本人也曾因?yàn)楣ぷ髦薪?jīng)常遇到質(zhì)量問題治標(biāo)不治本，苦于無力應(yīng)對，后在網(wǎng)上了解到六西格瑪?shù)姆椒ㄕ?，為解決相關(guān)問題找到了另一條可供選擇的道路。） 二、如何進(jìn)行準(zhǔn)備 1、了解考試大綱（中質(zhì)協(xié)網(wǎng)站有） 2、了解考試大綱后，針對重要考點(diǎn)，以紅寶書為主，藍(lán)寶書

• SPC控制圖使用及注意事項(xiàng)

  SPC控制圖使用及注意事項(xiàng) 一、SPC控制圖使用 多數(shù)企業(yè)對于實(shí)施SPC的基本步驟應(yīng)該是:確定關(guān)鍵測量，實(shí)施數(shù)據(jù)收集計(jì)劃，繪制數(shù)據(jù)圖，觀察結(jié)果以及采取適當(dāng)?shù)男袆?。這與作為六西格瑪組織基礎(chǔ)的“閉環(huán)”系統(tǒng)很一致。數(shù)據(jù)繪圖和檢驗(yàn)工作可以很*由統(tǒng)計(jì)軟件完成。簡單地輸入數(shù)據(jù)或是從電子表格上復(fù)制過來，從操作菜單上選擇出控制圖類型和檢驗(yàn)類型，然后你就得到了一張控制圖。 二、使用SPC控制圖時的注意事項(xiàng) 1、要