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生產(chǎn)控制管理模塊細(xì)分為哪些管理?


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  • 詞條

    詞條說(shuō)明

  • 電子制造企業(yè)ERP如何選型?

    隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的增長(zhǎng)收銀軟件和海外訂單的逐漸增多,產(chǎn)品的更新面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。大多數(shù)民營(yíng)的中小型電子制造企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)與客戶(hù)的需求,正面臨著信息化改造核心競(jìng)爭(zhēng)力的決擇。??? 由于受到投資預(yù)算拮據(jù)和IT技術(shù)經(jīng)驗(yàn)缺乏等諸多限制,電子制造企業(yè)不僅關(guān)注在核心業(yè)務(wù)功能應(yīng)用上能否提高業(yè)務(wù)效率,比如財(cái)務(wù)、進(jìn)銷(xiāo)存和生產(chǎn)管理等。進(jìn)銷(xiāo)存軟件同時(shí),電子制造企業(yè)對(duì)系統(tǒng)的投入成

  • ERP風(fēng)險(xiǎn)如何應(yīng)對(duì)?

    我國(guó)企業(yè)ERP應(yīng)用成功率較低的事實(shí)表明,實(shí)施ERP項(xiàng)目存在著很大的風(fēng)險(xiǎn),主要有投入費(fèi)用巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),項(xiàng)目過(guò)程中的各種實(shí)施風(fēng)險(xiǎn),由實(shí)施帶來(lái)業(yè)務(wù)錯(cuò)亂的業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn),以及內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)和外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等。要有效地應(yīng)對(duì)和防范這些風(fēng)險(xiǎn),必須切實(shí)做好以下幾個(gè)方面的工作。 步驟/方法 要統(tǒng)一認(rèn)識(shí),上下一心。實(shí)施ERP是對(duì)現(xiàn)行業(yè)務(wù)的改革與創(chuàng)新。在此過(guò)程中,由于企業(yè)現(xiàn)行的業(yè)務(wù)流程要進(jìn)行變更與改革,實(shí)行業(yè)務(wù)流程重組,

  • 選擇制造業(yè)ERP軟件必須詢(xún)問(wèn)的三個(gè)重要問(wèn)題

    為你的企業(yè)購(gòu)買(mǎi)最佳的生產(chǎn)ERP軟件解決方案是一項(xiàng)艱難的任務(wù),因?yàn)槭袌?chǎng)上有太多的ERP應(yīng)用程序。當(dāng)尋找市場(chǎng)上的替代的ERP解決方案的時(shí)候,經(jīng)常問(wèn)到的典型問(wèn)題是性能、華而不實(shí)的特殊功能和成本。遺憾的是,對(duì)于許多生產(chǎn)廠商來(lái)說(shuō),他們?cè)贓RP軟件選擇過(guò)程中沒(méi)有詢(xún)問(wèn)三個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題。提出這些問(wèn)題有助于在以后的過(guò)程中節(jié)省開(kāi)銷(xiāo)。詢(xún)問(wèn)這三個(gè)問(wèn)題能夠在你的企業(yè)系統(tǒng)**方面產(chǎn)生不同的結(jié)果。這第一個(gè)問(wèn)題是詢(xún)問(wèn)ERP

  • 四大要點(diǎn)助中小型制造業(yè)ERP系統(tǒng)選型

    制造業(yè)是我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè),歷經(jīng)20多年的企業(yè)信息化建設(shè),中國(guó)制造業(yè)大多數(shù)企業(yè)信息仍未集成,尤其是近幾年發(fā)展的中小型制造業(yè)公司,隨著團(tuán)隊(duì)規(guī)模的擴(kuò)大、團(tuán)隊(duì)管理需求的上升以及市場(chǎng)的擴(kuò)張,信息化已成為企業(yè)當(dāng)務(wù)之急的需求。ERP是制造業(yè)信息化的排頭兵,中小型制造業(yè)公司對(duì)ERP的需求正處于爆發(fā)期。?產(chǎn)品如果選擇的不合適,就會(huì)造成成本和人力的浪費(fèi)。相關(guān)數(shù)據(jù)表明,中國(guó)ERP實(shí)施的成功率大約在20%左右

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