制造型ERP系統(tǒng)如何實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控？

時(shí)間：2023-04-13作者：深圳市海中信科技有限公司瀏覽：125

深圳市海中信科技有限公司專注于中小型制造業(yè)管理軟件,進(jìn)銷(xiāo)存生產(chǎn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),云端ERP企業(yè)管理軟件等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 企業(yè)如何有效預(yù)防庫(kù)存物料呆滯？

  倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)資產(chǎn)管理的重要部門(mén)，它關(guān)系著企業(yè)是否能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，而如何處理呆滯物料較是倉(cāng)儲(chǔ)管理中的一項(xiàng)痛點(diǎn)與難點(diǎn)。庫(kù)存過(guò)少易導(dǎo)致物料不齊套、訂單延期、客戶滿意度下降等問(wèn)題，盲目采購(gòu)、過(guò)度生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)管理混亂，導(dǎo)致庫(kù)存積壓，會(huì)占用企業(yè)大量資金成本，并且已經(jīng)積壓的物料長(zhǎng)久放置倉(cāng)庫(kù)，會(huì)導(dǎo)致腐朽、變質(zhì)、劣化等情況，嚴(yán)重降低企業(yè)收益。對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，呆滯物料可謂是一大頭疼問(wèn)題，如何有效預(yù)防庫(kù)存物料呆滯呢？呆滯物料

• 制造業(yè)ERP如何幫助企業(yè)做好車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理？

  如何改進(jìn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的管理，一直以來(lái)都是企業(yè)管理的瓶頸，沒(méi)有好的車(chē)間管理，就不可能有好的企業(yè)管理。車(chē)間作為整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)重心，是企業(yè)直接從事生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)的單位，車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞也將直接影響到企業(yè)各政策的落實(shí)、影響企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的完成、影響企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。那么，制造企業(yè)應(yīng)該如何做好車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理呢？其實(shí)通過(guò)信息化技術(shù)手段ERP系統(tǒng)的加持，可以有效管控車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理。1、生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)時(shí)監(jiān)控通過(guò)制造業(yè)ER

• ERP系統(tǒng)能解決制造企業(yè)成本管理存在的哪些問(wèn)題？

  制造企業(yè)作為促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)之一，在社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。隨著制造業(yè)的不斷發(fā)展，也面臨著嚴(yán)重的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，加上產(chǎn)品生命周期縮短、消費(fèi)需求多樣化，多品種、小批量生產(chǎn)模式興起，在這個(gè)背景下，產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量、生產(chǎn)成本及交貨期等已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的重要條件。怎樣才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定發(fā)展，是當(dāng)前制造企業(yè)重點(diǎn)思考的內(nèi)容。首先我們先從制造企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題談起。一、管理方式單一在制造企業(yè)傳統(tǒng)成

• 為什么需要數(shù)字化供應(yīng)鏈？給你六個(gè)理由！

  許多企業(yè)都說(shuō)要做數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型，有些人沒(méi)有搞清楚為什么要做，只是盲目地跟風(fēng)，今天我們來(lái)談一談需要數(shù)字化供應(yīng)鏈的六點(diǎn)原因。1、提高供應(yīng)鏈的速度和敏捷性傳統(tǒng)制造企業(yè)里重視的是生產(chǎn)銷(xiāo)售，然而信息技術(shù)以及供應(yīng)鏈管理都沒(méi)有處在**位置。隨著市場(chǎng)中產(chǎn)能過(guò)剩、需求疲軟，企業(yè)需要較快地了解市場(chǎng)需求，這樣才能快速做出反應(yīng)。曾有家企業(yè)高管，他的企業(yè)每個(gè)月有50-60%的訂單做好后不能發(fā)貨，銷(xiāo)售給出的解釋是客戶推遲、