ERP系統的部署：中小企業為何說不

時間：2019-12-18

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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ERP選購攻略,如何應戰？
(ERP企業資源計劃)是基于供應鏈管理的信息化管理模式，是現代管理觀念的重大轉變，所有信息化管理模式中***重要***復雜的一環。它將企業所有內部資源整合在一起，對采購、生產、庫存、分銷、運輸、財務、人力資源進行科學規劃，從而達到資源組合，效益。?實施ERP是我國企業進行信息化管理、提高自身競爭力的主要工具，是我國的企業是參與競爭的必由之路。那么企業在信息化建設中如何正確選購ERP軟件，
ERP實施經驗談：選型中的“借雞生蛋”
隨著市場競爭的白熱化，ERP提供商為了降低成本，增加競爭力，紛紛打出了行業ERP的招牌。在對外宣傳時一般都會分模塊出售，甚至以模塊的通用性越高來證明該ERP產品越成熟，這就是當時的分行業ERP概念。但市場競爭越來越激烈，各廠商各顯神通，來提高市場份額，即使是同行業企業也各有特點。在琳瑯滿目的ERP市場中，如何合理的選擇一個適合自己且價廉物美的ERP，就是者必須關注的問題。在這里，我將結合自己三
中小企業ERP系統的設計與實現
相對于大型企業的ERP系統來說，中小企業ERP系統在融入企業管理理念的同時要提供一定的靈活性，以滿足不同企業的特定需要。因此，中小企業ERP系統不如大型的ERP系統復雜，包括的業務范圍在初期也主要停留在對計劃、生產、進銷存、質量、財務等主體業務的管理上。但從客戶靈活性、多樣個性化需求和軟件產品的生命力角度分析，則要求中小企業ERP系統具有良好的業務擴展性。 1 系統設計目標由于中小企業具有多樣
ERP系統和ERP實施中的主要問題分析
簡單地說，系統是企業資源和計算機資源的集成化系統，企業實施ERP系統是一項管理創新工程，是一項中外管理模式互相沖突、交匯、聚合的過程。企業在ERP實施過程中涉及到的業務流程重組也主要是圍繞上述幾個會計和物料模塊展開，全面的流程重組還難以實現。國際著名的管理軟件評估結構GartnerGroup在90年代初期定義了ERP系統，指出ERP系統是一個根據訂單對企業范圍內的資源進行規劃和財務核算的信息系統，