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詞條說明
基層班組長為什么需要進行自我管理?煤炭企業的班組長作為基層生產活動的直接負責人,身上肩負著企業生產效益與班組成員生產安全的雙重重任,稍有不慎,造成的損失與傷害或許是無法估量的,不管從自身的修養提升來講,還是從企業的發展大局出發都需要班組長做好自我管理。 **,我們先了解一下,什么是自我管理?從管理學理論上來說,自我管理是指個體對自己本身,對自己的目標、思想、心理和行為等等表現進行的管理,自己把自
多數企業經常會遭遇這樣的困境:選拔出的良好的技術骨干在管理工作中卻常常焦頭爛額,要么一天在生產線忙的團團轉,班組工作一團糟;要么做工作畏手畏腳,干工作好像求著員工;要么做事專制霸道,導致班組人心渙散。那么,面對這一境況,企業**要如何改善管理,突破困境呢? 致力于中國班組管理研究十年的中國班組網的老師認為,在企業的生產管理中,對于技術骨干,要求的I型人才,要鉆研精深,對于基層管理人才,要求的T型
安全是生產的前提條件,有了安全生產才能有**,有了安全企業發展才能沒有后顧之憂。班組長是*生產員工的直接**人,對于班組安全管理工作,要從何處著手,才能有效**班組成員的生命安全不受侵害,企業的生產利益不被損害呢?對此,致力于中國班組管理研究十年的中國班組網的老師提出以下幾點建議,供班組長們參考。 安全是生產的前提條件,有了安全生產才能有**,有了安全企業發展才能沒有后顧之憂。班組長是*生產員
常言道:處處留心皆學問,作為企業*生產的直接管理負責人,班組長不僅僅要崗位**,還要養成善于觀察、從細節著手的習慣。因為,這不管是對于企業安全來說,還是對班組長安全管理工作來說,都是非常有益的。 致力于中國班組管理研究十年的中國班組網的老師認為:班組長善于觀察,從細節著手的習慣,不僅可以幫助班組員工樹立正確的榜樣,還可以防微杜漸,讓班組成員提高警惕,避免出現意外。有數據顯示,由于班組成員粗
公司名: *班組
聯系人: 班組
電 話: 029-87516128
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