中小企業(yè)管理溝通問題

時間：2020-01-05

作者：東莞市奧爾文五金制品有限公司

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詞條說明
中小企業(yè)規(guī)章制度建設問題
? 近段時間，可能由于大的經(jīng)濟環(huán)境前景不明朗的原因，我們工廠好多老客戶訂單遲遲不能下來，而新客戶的開發(fā)工作又一直沒有進展，工廠從上到下突然閑了下來，過去一些沒有重點注意的問題也凸顯了出來。這兩天我在網(wǎng)上找了好多的參考資料，結合我們自身的一些問題整理了一下，現(xiàn)在發(fā)出來和諸位分享一下，有不足的地方望不吝指教。首先，我們說一下制度的建立和執(zhí)行問題。 ? 我相信，大部分的企業(yè)在建立之
包裝設計策略
在產(chǎn)品營銷過程中，包裝設計是不可忽略的一個環(huán)節(jié)，那么包裝要怎樣設計才能較好的幫助產(chǎn)品在營銷過程中達到預期的效果呢？以下是奧爾文廠總結的一些包裝設計策略：１．一致性包裝策略。這種設計策略相信大家已經(jīng)很熟悉，很多國內(nèi)**的大品牌產(chǎn)品都會運用到這種策略。企業(yè)將其所生產(chǎn)的產(chǎn)品，在包裝外型上（如圖案、色彩、形狀等）融入一致性因素，使消費者易于辨認或聯(lián)想到是同一家企業(yè)的產(chǎn)品，可以借以提高或壯大企業(yè)的聲勢
小企業(yè)生存法則
?現(xiàn)在很多媒體和企業(yè)家都在討論一個問題，中國的經(jīng)濟的國進民退現(xiàn)象。大部分的市場份額被國有企業(yè)所壟斷，而中小企業(yè)被不斷的擠壓。**部門在不斷鼓勵創(chuàng)新的同時，市場狀態(tài)卻大大的限制了創(chuàng)新。大型壟斷企業(yè)高高在上的心態(tài)注定了在創(chuàng)新方面的劣勢；而貼近市場、創(chuàng)新能力強的中小企業(yè)，由于資金、市場環(huán)境等等方面的影響，創(chuàng)新的理念不能很好的發(fā)揮出來。長此以往，中國經(jīng)濟將像缺氧的池塘一樣衰敗。 ?小企
中小企業(yè)分工問題
? 分工不明是很多民營企業(yè)存在的問題。大家都知道，我們民營企業(yè)家大部分都是改革開發(fā)以來“摸著石頭過河”自己闖出來的，很多都沒有經(jīng)歷過高等的企業(yè)管理培訓，靠著敢打敢拼的勁頭和聰明的頭腦做到一定的成績，當企業(yè)發(fā)展到一定的階段，各種管理方面的問題就顯現(xiàn)出來。其中，分工問題尤為**，有些企業(yè)甚至影響到了企業(yè)的進一步發(fā)展。 ? 中國人一直有一個傳統(tǒng)思想“一人得道、雞犬升天”。這就是企業(yè)裙