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從事管理工作的人都有這樣的體會:當你能夠獲得下屬擁戴的時候,你的管理有效性會更強。其實,下屬擁戴的不同程度,還直接影響到管理有效性的強弱。這是一種普遍的現象,僅就這種現象而言,能否獲得屬下擁戴,已經成為每一個管理者面臨的重大課題。如何才能獲得部下的擁戴,以下幾個重點問題是需要高度關注的。 一、正確看待命令 人們不可能擁戴一個軟弱的上級,管理者在被管理者眼中一定是強有力的,像山一樣偉岸、堅實。命令是
在這個發展迅速、變化莫測的大環境下,企業的發展速度有可能遠遠超過各層領導的預期,隨著企業的不斷發展,各層級管理者的能力不足就會越來越明顯,企業對于擁有管理能力的管理者的需求及培養就顯得格外的重要又緊迫了。所以就希望通過培訓、內部交流與分享、輪崗等方式來提升管理能力,但許多企業或者花了錢而未收到預期的目的,或者是個別人有"點"的收獲,而企業本身并未獲益,問題依然存在,或者是培訓過程中熱鬧而重視,一旦
在全球疫情反反復復的條件下,國際經濟形勢不景氣,各行各業也都受到了一定程度的影響。對于起來來說,大環境不景氣的情況下怎么更好的發展自身的業務?經濟景氣大家都賺錢,景氣不好靠本事賺錢,企業經營管理也一樣,在品質、成本、效率和速度方面要優越于競爭對手,才會有生存機會。 一、找到焦點,重點突破 企業好比父母,產品好比孩子,孩子不是越多越好,而是要精能,產品規劃先要樹立特色,把自己的長板發揮到較高水平,不
管理者需要“走心”,從員工積極的心理需要和個性優勢出發,以“心”為本去激勵他人。“如果你不幸福,一定是你的上級讓你不幸福了”。這可不是在抹黑上級,閉上眼睛想想,許多時候你在職場中的不愉快情緒,是不是來自上級,而且是你的直接上司? 幸福企業建設成敗與否在于能否將幸福管理作為常態職能嵌入經營管理全過程中,而其中的關鍵環節是管理干部的管理風格和管理行為能否轉變,這稱為“管理者激發”。掌握心理知識和管理技